Fatima Ibrahim Boharoon Al Shamsi… From Developing Leaders to Building Generations: An Emirati Journey Reflecting the UAE’s Vision of Empowering People and Creating a More Conscious and Impactful Future

In the journey of Emirati women, there are many forms of success, but some stories stand out because of their ability to balance multiple roles and responsibilities without losing their essence or purpose. Among these inspiring examples is the story of Fatima Ibrahim Boharoon Al Shamsi, an Emirati woman who has made knowledge a tool for building people, leadership a responsibility, and motherhood a daily school of patience, resilience, and creating lasting impact.
Fatima is not defined by a job title or position alone. She is a person shaped by diverse experiences and interconnected responsibilities. She is a mother of seven children, a leader in government leadership development and capacity building, and a trainer and consultant passionate about people and unlocking their potential. She serves as the Director of Government Leadership and Capacity Development at the Executive Council of Umm Al Quwain, and contributes to national and developmental initiatives aimed at preparing talents, empowering leaders, and building more sustainable and impactful work systems.
Her journey began with education, which is why the title “the extraordinary teacher” has remained close to her heart for more than twenty years. She never viewed education as merely transferring information; rather, she saw it as a way to discover people, build their confidence, and help them recognize abilities within themselves that they may not have noticed. Over the years, her experience expanded from direct teaching to training, consultancy, and institutional development, yet her mission remained the same: helping people become more self-aware, more capable of managing their lives, and more prepared to create a positive impact in their families, organizations, and communities.
The Story Began with a Passion for People
People have always been Fatima Bouharoun’s source of inspiration when choosing her professional path. From the beginning, she was fascinated by understanding personalities, discovering abilities, and exploring why some people succeed and progress while others struggle despite having similar opportunities.
Through her experience in education, she realized that some individuals do not need more information as much as they need someone who believes in them, guides them, or helps them discover their strengths. This realization sparked her interest in training, leadership, behavioral analysis, and capacity building.
She believes that developing institutions begins with developing people, and that even the strongest plans and strategies cannot achieve real results unless the individuals implementing them possess awareness, competence, and motivation.
When the Circle of Influence Expanded from the Classroom to Institutions
The turning point in Fatima’s journey was not one single event, but rather a series of milestones that moved her from teaching and individual training into institutional work in government leadership development and capacity building.
This transition allowed her to contribute to designing training systems that serve government employees and connect learning with actual needs, strategic objectives, and institutional impact.
Over eight years, she participated in supervising more than 250 training programs, benefiting more than 5,600 employees, in collaboration with over 200 organizations, trainers, and training providers, while contributing to the development of hundreds of emerging talents and leaders.
However, she does not measure achievement through numbers alone. For her, the greatest accomplishment lies in the messages she receives from people who tell her that a training program changed the way they think, helped them make decisions, or gave them the confidence to take on new responsibilities.
On a personal level, she considers her ability to continue growing while raising seven children among her greatest achievements. Motherhood taught her patience, flexibility, prioritization, and leadership through example.
Between Motherhood and Leadership… A Balance Built Through Priorities
Balancing her multiple roles as a mother, wife, employee, leader, trainer, and a woman with personal ambitions was one of the greatest challenges she faced.
Through experience, she learned that balance does not mean dividing time equally among all roles. Rather, it means giving each stage what it deserves, consciously organizing priorities, and accepting that some areas may take priority temporarily while others receive less attention.
She also faced challenges in proving that training is not merely an additional activity, but a strategic tool for improving performance and achieving results. Therefore, her work evolved from delivering programs to developing methodologies for assessing needs, measuring impact, and connecting learning with institutional performance.
She overcame these challenges through continuous learning, listening to feedback, and refusing to stop because of criticism or setbacks. She believes that seeking support is not a weakness, and that success is never achieved alone; it requires a supportive family, a team that believes in the goal, and an environment that allows experimentation and growth.
An Emirati Woman Who Does Not Just Receive Opportunities… She Creates Impact Through Them
Fatima believes that Emirati women today are experiencing an exceptional era. They are no longer only beneficiaries of development; they have become partners in designing, leading, and shaping their future.
Women are present across all fields: as ministers, leaders, scientists, entrepreneurs, doctors, engineers, and mothers who raise generations carrying the values and ambitions of the nation.
She believes that the next stage requires women not only to occupy professional positions, but to create meaningful impact within them and move from benefiting from opportunities to creating new opportunities for themselves and others.
One Word Can Change Someone’s Life Path
One memory that remains deeply meaningful to her is when a participant told her after completing a training program that the most impactful part was not the information she provided, but the way she helped her see herself and her abilities differently.
A single phrase she heard during the training encouraged her to apply for an opportunity she was afraid to pursue, and she eventually succeeded in obtaining it.
This experience confirmed to Fatima that the impact of a trainer or leader can begin with a simple sentence, yet it can transform an entire life. Since then, she has become more aware of the responsibility of words and the fact that we may not always realize the impact we leave on others.
Therefore, she strives to ensure that her presence in people’s lives is an addition, not a burden, and that she uses knowledge to build confidence rather than simply demonstrate expertise.
A Family That Believed in Her… and a Nation That Taught Her Not to Limit Her Ambitions
Her family was her first and deepest source of support throughout her journey. Her children became a reason for her success, as she learned from them as much as she sought to teach them.
The presence of people who believed in her abilities at different stages of her life also gave her the courage to pursue new experiences.
The leadership of the UAE played a fundamental role in shaping her ambitions. She grew up in a country that does not place limits on women’s aspirations but encourages them to participate, innovate, and lead.
The journey of Her Highness Sheikha Fatima bint Mubarak, “Mother of the Emirates,” also left a special impact on her vision of Emirati women. Sheikha Fatima presented a model demonstrating that women’s empowerment begins with family and education, and that women’s success is connected to the stability and strength of society.
Alongside this, continuous learning remained a key factor in her journey. She never viewed any degree or position as the end of the road, but rather as the beginning of a new stage requiring deeper knowledge and greater responsibility.
To Every Girl… Do Not Wait Until You Feel Completely Ready
Fatima’s message to every girl and young woman is not to wait until she feels completely ready, because most great beginnings start with some fear and uncertainty.
She encourages women to begin with what they have, learn along the way, and avoid comparing their journey with others, as every person has their own timing, experiences, and circumstances.
She also encourages investment in knowledge, awareness, and character, and advises women not to aim to become copies of others, but to find their own voice and the field where they can provide real value.
She believes that a woman can be strong without being harsh, ambitious without losing her humanity, and successful without forgetting her family, values, and well-being. True strength is not about doing everything, but about knowing what truly deserves her effort.
An Ambition Beyond Training Toward Building a Knowledge Legacy
Fatima aspires to develop more innovative systems in leadership development and measuring training impact, transforming training from traditional programs into integrated learning experiences connected to performance, results, and sustainability.
She is also working on developing knowledge-based content and platforms that combine her expertise in training, leadership, life organization, family, and artificial intelligence, presenting knowledge in a practical, simplified, and applicable way.
Among her ambitions is contributing to preparing a new generation of trainers and leaders who can use technology and artificial intelligence in a conscious and human-centered manner, without losing the essence of education or the value of human connection.
In the next phase of her journey, she hopes to move from simply sharing knowledge to building a comprehensive knowledge legacy that remains available for future generations and helps them learn and shape their future.

The Initiative of Her Highness Sheikha Fatima bint Mubarak “Mother of the Emirates”
“We Will Emerge Stronger and Better”
For Fatima, the slogan “We Will Emerge Stronger and Better” means that true strength is not the absence of challenges, but the ability to learn from them and emerge more aware, mature, and capable of giving.
On a personal level, it represents continuous self-development, refusing to stop at previous achievements, and believing that every stage of life carries a new opportunity for learning, renewal, and creating impact.
On the family level, she believes a woman’s strength begins with her ability to build a united family and raise children who are proud of their values and identity. She emphasizes that motherhood is not separate from ambition; rather, it is a daily school of leadership, patience, resilience, and building human beings.
Professionally, the slogan motivates her to continue her mission of developing leaders and government capabilities, transforming knowledge and training into real impact reflected in people, institutions, and the nation. Professional strength is not measured by position, but by the number of people we help discover their abilities and the systems and initiatives whose impact remains after we leave.
Nationally, it means that Emirati women should always appear in a way that reflects the trust of their leadership—proud of their identity, committed to their values, advancing through knowledge and competence, and playing an active role in shaping the UAE’s future.
Be Strong Through Knowledge… and Better Through Values
Her message to every woman aspiring to be among “the strongest and the best” is not to view strength as an image she must prove to others, but as a calm inner foundation reflected in her decisions, resilience, ethics, and ability to rise after every challenge.
Being among the strongest and best does not mean being perfect or carrying everything alone. It means knowing oneself, appreciating one’s abilities, seeking support when needed, continuing to learn, and preserving values, family, health, and balance throughout the journey.
She encourages every woman not to compare her beginning with another woman’s achievements, and not to allow a temporary setback, discouraging opinion, or difficult phase to define her future.
Instead, she encourages women to begin from where they are, even with a small step, because great impact often begins with a sincere decision, daily persistence, and belief that every woman has a unique role only she can fulfill.
She believes women should be strong through knowledge, better through values, and impactful through action, remembering that true success is not measured only by what they achieve for themselves, but by what they add to their families, communities, and nation.

“Mother of the Emirates”… A Vision That Made Women’s Empowerment a National Mission
The journey of Her Highness Sheikha Fatima bint Mubarak, “Mother of the Emirates,” strengthened Fatima Bouharoun’s belief that women’s empowerment is not a temporary slogan, but a comprehensive national project beginning with education and family and extending to work, leadership, and participation in decision-making.
Sheikha Fatima taught Emirati women that they can advance in all fields without abandoning their identity, values, or family role. A woman’s strength does not come from competing with others’ roles, but from working together to build a stable family, a strong society, and a more prosperous nation.
Fatima draws inspiration from this vision in her work developing leaders and building capabilities, believing that every genuine investment in people creates an impact on institutions, families, communities, and the nation.
She expresses her gratitude to Her Highness Sheikha Fatima bint Mubarak, saying:
“Thank you for not only opening opportunities for Emirati women, but for giving them the confidence to step through those doors with their knowledge, competence, and identity. Thank you because your vision has created generations of women who understand that ambition is a responsibility, success is giving, and serving the nation is the highest form of excellence. We promise to remain loyal to this approach, carrying the values of the UAE in our families and workplaces, continuing to learn and give, and contributing with all our knowledge and experience to build generations and leaders capable of always emerging stronger and better.”

When the Journey Becomes Greater Than Achievements
On Emirati Women’s Day, Fatima expresses her gratitude to the UAE leadership for believing in Emirati women and providing them with confidence, opportunities, and space to learn, work, lead, and participate in shaping the future.
She also expresses her appreciation to Her Highness Sheikha Fatima bint Mubarak, “Mother of the Emirates,” who transformed women’s empowerment into an ongoing national mission and reinforced the role of family as the foundation of a strong and sustainable society.
Fatima believes that success stories are not written only through major achievements, but through the small moments when a person chooses not to give up, the days when they continue despite exhaustion, and the people they help without expecting anything in return.
Despite everything she has achieved, she emphasizes that her journey is far from complete. She continues to learn, reflect, and rediscover her abilities, believing that some of the most beautiful stages of life are those when a person realizes that everything in the past was preparation for what is yet to come.

فاطمة إبراهيم بوهارون الشامسي.. من صناعة القيادات إلى صناعة الأجيال… رحلة إماراتية تجسد رؤية الإمارات في تمكين الإنسان وبناء مستقبل أكثر وعياً وأثراً

في مسيرة المرأة الإماراتية، تتعدد صور النجاح، لكن بعض القصص تتميز بقدرتها على الجمع بين أدوار ومسؤوليات متعددة دون أن تفقد جوهرها أو رسالتها. ومن بين هذه النماذج تبرز قصة فاطمة إبراهيم بوهارون الشامسي، المرأة الإماراتية التي جعلت من المعرفة وسيلة لبناء الإنسان، ومن القيادة مسؤولية، ومن الأمومة مدرسة يومية في الصبر والمرونة وصناعة الأثر

فاطمة ليست امرأة تختصرها وظيفة أو منصب، بل شخصية تشكلت من تجارب متعددة ومسؤوليات متداخلة؛ فهي أم لسبعة أبناء، وقيادية في مجال تطوير القيادات وبناء القدرات الحكومية، ومدربة ومستشارة مهتمة بالإنسان وتطوير إمكاناته. وتشغل منصب مدير إدارة القيادات الحكومية وتطوير القدرات في المجلس التنفيذي لإمارة أم القيوين، كما تشارك في ملفات وطنية وتنموية تهدف إلى إعداد الكفاءات، وتمكين القيادات، وبناء منظومات عمل أكثر استدامة وتأثيراً

بدأت رحلتها من التعليم، ولذلك ظل لقب «المعلمة غير العادية» قريباً من قلبها لأكثر من عشرين عاماً. لم تنظر إلى التعليم بوصفه مجرد نقل للمعلومات، بل رأته وسيلة لاكتشاف الإنسان، وبناء ثقته بنفسه، ومساعدته على رؤية إمكانات ربما لم يكن قادراً على رؤيتها في ذاته. ومع مرور السنوات، انتقلت تجربتها من التعليم المباشر إلى التدريب والاستشارات والتطوير المؤسسي، لكن رسالتها بقيت واحدة: مساعدة الإنسان على أن يصبح أكثر وعياً بذاته، وأكثر قدرة على إدارة حياته، وأكثر استعداداً لصناعة أثر إيجابي في أسرته ومؤسسته ومجتمعه

من شغف الإنسان بدأت الحكاية

كان الإنسان دائماً مصدر إلهام فاطمة بوهارون في اختيار مسارها المهني. فمنذ بداياتها، شغفها فهم الشخصيات واكتشاف القدرات ومعرفة الأسباب التي تجعل بعض الأشخاص ينجحون ويتقدمون، بينما يتراجع آخرون رغم امتلاكهم فرصاً متشابهة. ومع تجربتها في التعليم، أدركت أن بعض الأشخاص لا يحتاجون إلى مزيد من المعلومات بقدر حاجتهم إلى شخص يؤمن بهم أو يوجههم أو يساعدهم على اكتشاف نقاط قوتهم، ومن هنا بدأ اهتمامها بالتدريب والقيادة وتحليل السلوك وبناء القدرات. وقد آمنت بأن تطوير المؤسسات يبدأ من تطوير الإنسان، وأن الخطط والاستراتيجيات مهما بلغت جودتها لن تحقق نتائج حقيقية ما لم يمتلك الأشخاص الذين ينفذونها الوعي والكفاءة والدافعية

حين اتسعت دائرة التأثير من الفصل إلى المؤسسة

لم تكن نقطة التحول في مسيرة فاطمة حدثاً واحداً، بل مجموعة من المحطات التي نقلتها من التعليم والتدريب الفردي إلى العمل المؤسسي في مجال تطوير القيادات الحكومية وبناء القدرات. وقد أتاح لها هذا الانتقال الإسهام في تصميم منظومات تدريبية تخدم موظفي الجهات الحكومية، وتربط التدريب بالاحتياجات الفعلية والأهداف الاستراتيجية والأثر المؤسسي. وخلال ثماني سنوات، شاركت في الإشراف على أكثر من 250 برنامجاً تدريبياً استفاد منها أكثر من 5600 موظف، بالتعاون مع أكثر من 200 جهة ومدرب ومزود تدريب، إلى جانب الإسهام في تطوير مئات الكفاءات والقيادات الناشئة. إلا أن الإنجاز بالنسبة لها لا يتمثل في الأرقام وحدها، بل في الرسائل التي تصلها من أشخاص يخبرونها بأن برنامجاً تدريبياً غيّر طريقة تفكيرهم، أو ساعدهم على اتخاذ قرار، أو منحهم الثقة لتولي مسؤولية جديدة. وعلى المستوى الشخصي، ترى أن قدرتها على الاستمرار والتطور بالتوازي مع دورها أماً لسبعة أبناء هي من أهم إنجازاتها، فقد علمتها الأمومة الصبر والمرونة وإدارة الأولويات والقيادة بالقدوة

بين الأمومة والقيادة.. توازن تصنعه الأولويات

كان التوفيق بين أدوارها المتعددة، كأم وزوجة وموظفة وقيادية ومدربة وامرأة تحمل طموحاتها الخاصة، من أبرز التحديات التي واجهتها. ومع التجربة، أدركت أن التوازن لا يعني توزيع الوقت بالتساوي بين جميع الأدوار، بل إعطاء كل مرحلة ما تستحقه، وترتيب الأولويات بوعي، وتقبل أن بعض الجوانب قد تتقدم مؤقتاً بينما تتراجع جوانب أخرى. كما واجهت تحديات مرتبطة بإثبات أن التدريب ليس نشاطاً تكميلياً، بل أداة استراتيجية لتطوير الأداء وتحقيق النتائج، فانتقلت في عملها من تقديم البرامج إلى بناء منهجيات لقياس الاحتياج والأثر وربط التعلم بالأداء المؤسسي. وقد تجاوزت هذه التحديات من خلال التعلم المستمر، والاستماع إلى الملاحظات، وعدم التوقف عند النقد أو التعثر، مؤمنة بأن طلب المساندة ليس ضعفاً، وأن الإنسان لا ينجح وحده، بل يحتاج إلى أسرة داعمة وفريق يؤمن بالهدف وبيئة تسمح له بالتجربة والتطور

امرأة إماراتية لا تكتفي بالفرصة.. بل تصنع أثرها فيها

ترى فاطمة أن المرأة الإماراتية تعيش اليوم مرحلة استثنائية، فلم تعد مستفيدة من التنمية فحسب، بل أصبحت شريكة في تصميمها وقيادتها وصناعة مستقبلها. فهي حاضرة في مختلف المجالات، وزيرة وقيادية وعالمة ورائدة أعمال وطبيبة ومهندسة وأم تصنع أجيالاً تحمل قيم الوطن وطموحاته. وتؤمن بأن المرحلة القادمة تتطلب من المرأة ألا تكتفي بالوجود في مواقع العمل، بل أن تصنع أثراً حقيقياً فيها، وأن تنتقل من الاستفادة من الفرص إلى ابتكار فرص جديدة لنفسها ولغيرها

كلمة واحدة.. قد تغيّر مسار إنسان

من المواقف التي لا تزال عالقة في ذاكرتها، إخبار إحدى المتدربات لها بعد انتهاء برنامج تدريبي بأن أكثر ما أثر فيها لم يكن المعلومة التي قدمتها، بل الطريقة التي جعلتها ترى بها نفسها وقدراتها بصورة مختلفة. فقد دفعتها كلمة سمعتها خلال التدريب إلى التقدم لفرصة كانت تخشى خوضها، ثم حصلت عليها لاحقاً. أكدت لها هذه التجربة أن أثر المدرب أو القائد قد يبدأ بجملة بسيطة، لكنه قد يغير مسار إنسان كامل، ومنذ ذلك الوقت أصبحت أكثر وعياً بمسؤولية الكلمة، وبأننا قد لا نعرف دائماً حجم الأثر الذي نتركه في الآخرين. لذلك تحرص على أن يكون حضورها في حياة الناس إضافة لا عبئاً، وأن تستخدم المعرفة لبناء الثقة لا لاستعراض الخبرة

أسرة آمنت بها.. ووطن علّمها ألا تضع سقفاً لطموحها

كانت أسرتها الداعم الأول والأعمق في رحلتها، وكان أبناؤها سببا في نجاحها، إذ تعلمت منهم بقدر ما حاولت أن تعلمهم. كما كان لوجود أشخاص آمنوا بقدراتها في مراحل مختلفة أثر كبير في منحها الشجاعة لخوض تجارب جديدة. وكان لقيادة دولة الإمارات أثر أساسي في تشكيل طموحها، فقد نشأت في وطن لا يضع سقفاً لطموح المرأة، بل يدعوها إلى المشاركة والابتكار والقيادة. كما تركت مسيرة سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك «أم الإمارات» أثراً خاصاً في رؤيتها للمرأة الإماراتية، إذ قدمت سموها نموذجاً يؤكد أن تمكين المرأة يبدأ من الأسرة والتعليم، وأن نجاحها لا ينفصل عن استقرار المجتمع وتماسكه. وإلى جانب ذلك، ظل التعلم المستمر عاملاً حاسماً في مسيرتها، فلم تتعامل مع أي شهادة أو منصب بوصفه نهاية الطريق، بل بداية لمرحلة جديدة تتطلب معرفة أعمق ومسؤولية أكبر

إلى كل فتاة.. لا تنتظري أن تشعري بأنك مستعدة تماماً

توجه فاطمة رسالتها لكل فتاة وشابة بألا تنتظر أن تشعر بأنها مستعدة تماماً، فمعظم البدايات العظيمة تبدأ بشيء من الخوف والتردد. وتدعوها إلى أن تبدأ بما لديها، وأن تتعلم أثناء الطريق، وألا تقارن مسيرتها بمسيرة الآخرين، لأن لكل إنسان توقيته وتجربته وظروفه. كما تحثها على الاستثمار في العلم والوعي والشخصية، وألا تجعل هدفها أن تكون نسخة من امرأة أخرى، بل أن تبحث عن صوتها الخاص والمجال الذي يمكنها أن تقدم فيه قيمة حقيقية. وتؤمن بأن المرأة تستطيع أن تكون قوية دون قسوة، وطموحة دون أن تفقد إنسانيتها، وناجحة دون أن تنسى أسرتها وقيمها وصحتها، لأن القوة الحقيقية ليست في أن تفعل كل شيء، بل في أن تعرف ما يستحق منها أن تفعله

طموح يتجاوز التدريب إلى بناء إرث معرفي

تتطلع فاطمة إلى تطوير منظومات أكثر ابتكاراً في مجال بناء القيادات وقياس أثر التدريب، بحيث ينتقل التدريب من البرامج التقليدية إلى تجارب تعلم متكاملة مرتبطة بالأداء والنتائج والاستدامة. كما تعمل على تطوير محتوى ومنصات معرفية تجمع خبراتها في التدريب والقيادة وتنظيم الحياة والأسرة والذكاء الاصطناعي، وتقدم المعرفة بصورة عملية ومبسطة وقابلة للتطبيق. ومن طموحاتها أيضاً الإسهام في إعداد جيل جديد من المدربين والقيادات القادرين على استخدام التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي بصورة واعية وإنسانية، دون أن يفقدوا جوهر العملية التعليمية أو قيمة التواصل البشري. وتطمح في المرحلة المقبلة إلى الانتقال من تقديم المعرفة إلى بناء إرث معرفي متكامل يبقى متاحاً للأجيال القادمة ويساعدهم على التعلم وصناعة مستقبلهم

مبادرة سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك “أم الامارات” (بنظهر الاقوى والأفضل)

يعني شعار «بنظهر الأقوى والأفضل» بالنسبة لفاطمة أن القوة الحقيقية لا تتمثل في ألا نواجه التحديات، بل في قدرتنا على التعلم منها والخروج منها أكثر وعياً ونضجاً وقدرة على العطاء. وعلى المستوى الشخصي، يعني لها الاستمرار في تطوير الذات وعدم التوقف عند إنجاز سابق، والإيمان بأن كل مرحلة من العمر تحمل فرصة جديدة للتعلم والتجدد وصناعة الأثر. وأسرياً، ترى أن قوة المرأة تبدأ من قدرتها على بناء أسرة متماسكة وتربية أبناء يعتزون بقيمهم وهويتهم، مؤكدة أن الأمومة ليست مسؤولية منفصلة عن الطموح، بل مدرسة يومية في القيادة والصبر والمرونة وصناعة الإنسان. ومهنياً، يدفعها الشعار إلى مواصلة رسالتها في تطوير القيادات وبناء القدرات الحكومية، وتحويل المعرفة والتدريب إلى أثر حقيقي ينعكس على الإنسان والمؤسسة والوطن، لأن القوة المهنية لا تكمن في المنصب، بل في عدد الأشخاص الذين ساعدناهم على اكتشاف قدراتهم وفي الأنظمة والمبادرات التي تبقى آثارها بعدنا. أما وطنياً، فيعني أن تظهر المرأة الإماراتية دائماً بصورة تليق بثقة قيادتها، معتزة بهويتها، متمسكة بقيمها، متقدمة بعلمها وكفاءتها، وشريكة فاعلة في صناعة مستقبل دولة الإمارات

كوني قوية بالعلم.. وأفضل بالأخلاق

رسالتها لكل امرأة تطمح لأن تكون من «الأقوى والأفضل» هي ألا تجعل القوة صورة تحاول إثباتها أمام الآخرين، بل أن تجعلها بناءً داخلياً هادئاً يظهر في قراراتها وثباتها وأخلاقها وقدرتها على النهوض بعد كل تحدٍ. فأن تكون المرأة من الأقوى والأفضل لا يعني أن تكون كاملة أو أن تتحمل كل شيء بمفردها، بل أن تعرف ذاتها وتقدر إمكاناتها وتطلب الدعم عندما تحتاجه وتتعلم باستمرار وتحافظ في طريق نجاحها على قيمها وأسرتها وصحتها وتوازنها. وتدعو كل امرأة إلى ألا تقارن بدايتها بنهاية تجربة امرأة أخرى، وألا تسمح لتعثر عابر أو رأي محبط أو مرحلة صعبة بأن يحدد مستقبلها، بل أن تبدأ من موقعها الحالي ولو بخطوة صغيرة، لأن الأثر الكبير غالباً ما يبدأ بقرار صادق واستمرار يومي وإيمان بأن لكل امرأة دوراً لا يستطيع أحد غيرها أن يؤديه بالطريقة نفسها. وتؤمن بأن عليها أن تكون قوية بالعلم، وأفضل بالأخلاق، ومؤثرة بالعمل، وأن تتذكر دائماً أن نجاحها الحقيقي لا يقاس بما تحققه لنفسها وحدها، بل بما تضيفه إلى أسرتها ومجتمعها ووطنها

أم الإمارات.. رؤية جعلت تمكين المرأة مشروعاً وطنياً

رسخت مسيرة سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك «أم الإمارات» في رؤية فاطمة بوهارون أن تمكين المرأة ليس شعاراً مؤقتاً، بل مشروع وطني متكامل يبدأ بالتعليم والأسرة ويمتد إلى العمل والقيادة والمشاركة في صناعة القرار. فقد علمت سموها المرأة الإماراتية أن بإمكانها التقدم في مختلف المجالات دون أن تتخلى عن هويتها وقيمها ودورها الأسري، وأن قوة المرأة لا تكون في منافسة أدوار الآخرين، بل في التكامل معهم من أجل بناء أسرة مستقرة ومجتمع قوي ووطن أكثر ازدهاراً. وتستلهم فاطمة هذه الرؤية في عملها في تطوير القيادات وبناء القدرات، مؤمنة بأن كل استثمار حقيقي في الإنسان يعود أثره على المؤسسة والأسرة والمجتمع والدولة. وتتوجه إلى سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك برسالة امتنان قائلة: «شكراً لسموكم لأنكم لم تفتحوا أمام المرأة الإماراتية أبواب الفرص فحسب، بل منحتموها الثقة لتدخل هذه الأبواب بعلمها وكفاءتها وهويتها. وشكراً لأن رؤيتكم صنعت أجيالاً من النساء اللواتي أدركن أن الطموح مسؤولية، وأن النجاح عطاء، وأن خدمة الوطن هي أسمى صور التميز. نعدكم بأن نظل أوفياء لهذا النهج، نحمل قيم الإمارات في أسرنا وأعمالنا، ونواصل التعلم والعطاء، ونسهم بكل ما نملك من معرفة وخبرة في بناء أجيال وقيادات قادرة على أن تظهر دائماً الأقوى والأفضل

حين تصبح الرحلة أكبر من الإنجازات

في يوم المرأة الإماراتية، تتوجه فاطمة بالشكر إلى القيادة الرشيدة التي آمنت بالمرأة الإماراتية ومنحتها الثقة والفرصة والمساحة لتتعلم وتعمل وتقود وتشارك في صناعة المستقبل، كما تعبر عن امتنانها لسمو الشيخة فاطمة بنت مبارك «أم الإمارات» التي جعلت من تمكين المرأة مشروعاً وطنياً ممتداً ورسخت مكانة الأسرة أساساً لقوة المجتمع واستدامته. وتؤمن فاطمة بأن قصة النجاح لا تُكتب بالإنجازات الكبيرة وحدها، بل بالمواقف الصغيرة التي اختار فيها الإنسان ألا يستسلم، وبالأيام التي واصل فيها العمل رغم التعب، وبالأشخاص الذين ساعدهم دون انتظار مقابل. وهي، رغم ما حققته من إنجازات، تؤكد أنها لم تصل إلى نهاية الرحلة، فما زالت تتعلم وتراجع نفسها وتعيد اكتشاف قدراتها، مؤمنة بأن أجمل مراحل الإنسان قد تكون تلك التي يدرك فيها أن ما مضى لم يكن سوى إعداد لما هو قادم